前沿拓展：醫(yī)美整形提點(diǎn)是多少
大家好，我是放羊哥，我們很多的醫(yī)美老板，都在使用薪酬進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（通過(guò)給錢的方式讓員工完成相應(yīng)的工作目標(biāo)），但是后的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，錢并沒有少給，但是團(tuán)隊(duì)成員可以完成預(yù)期目標(biāo)的卻寥寥無(wú)幾，那么真相是什么？是你給錢的方式不對(duì)！
薪酬激勵(lì)不僅是給錢，更要考慮給錢的條件是什么？換句話說(shuō)就是這個(gè)人憑什么可以獲取這個(gè)薪酬？工作的價(jià)值決定薪酬的多少，也就是薪酬績(jī)效考核體系，業(yè)務(wù)需要匹配薪酬體系，否則團(tuán)隊(duì)的工作效率就是大打折扣。
醫(yī)美是一個(gè)很特殊的行業(yè)，各個(gè)崗位的差異性很大，有的崗位可以明確的量化績(jī)效，比如，而有的崗位卻很難明確績(jī)效，比如前臺(tái)， 所以各個(gè)崗位的薪酬和績(jī)效考核的方法會(huì)有很大的不同，機(jī)構(gòu)如果做到給錢給的合理，公平，不僅可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位人員遵守崗位職責(zé)的目的，也能激勵(lì)大家創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，接下來(lái)我們來(lái)看一下員工績(jī)效的具體做法，今天跟大家分享下醫(yī)院總經(jīng)理，行政院長(zhǎng)和前臺(tái)的薪資構(gòu)成，當(dāng)然我的分享只是為大家提供一個(gè)思路，切不可生搬硬套，每家機(jī)構(gòu)的情況不一樣，具體的比例還是要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。
一，總經(jīng)理（職責(zé)）
1、主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值大化的總體戰(zhàn)略；
2、定期匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢；
3、主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；
4、主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，注重醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，醫(yī)院資產(chǎn)保值增值；
5、組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作；
6、指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)；
7、抓好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益與員工的薪酬待遇掛鉤，大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
8、根據(jù)有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎(jiǎng)懲等；
9、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行；
10、制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制方案和加強(qiáng)人力資源體系的建設(shè)。
薪資構(gòu)成：
基本工資（10000） +崗位津貼（6000） +車補(bǔ)餐補(bǔ)（2000） +績(jī)效（0-1000） +全勤獎(jiǎng)（500）+新增業(yè)績(jī)提點(diǎn)1%績(jī)效考核：
1，每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的，可獲得全勤獎(jiǎng)500元，以出勤26-27天為全勤；
2，以總業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，若本月醫(yī)院業(yè)績(jī)未達(dá)到80萬(wàn)，則只拿底薪+補(bǔ)貼+全勤10000+6000+2000+500=1.85萬(wàn)
3，若本月醫(yī)院業(yè)績(jī)未達(dá)到160萬(wàn)，則按照營(yíng)業(yè)額等比例發(fā)放績(jī)效。
舉例：本月營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)，總經(jīng)理的績(jī)效是10000 ×（100÷160）=6250元
總經(jīng)理本月工資：10000 +6000 +2000 +6250 +500+（20萬(wàn)×1%）=2.675萬(wàn)
二，行政院長(zhǎng)（崗位職責(zé)）
1，督促檢查各臨床、醫(yī)院以及護(hù)理各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量2，組織制定完善，積極抓好醫(yī)療人才培養(yǎng)和技術(shù)考核并擬定醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目和業(yè)務(wù)發(fā)展3，主持或指揮全院性的會(huì)診、學(xué)術(shù)交流新技術(shù)項(xiàng)目開展推廣等醫(yī)護(hù)技術(shù)活動(dòng)并做出科學(xué)決策4，深入科室，對(duì)醫(yī)生、護(hù)士的操作手法進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，各科室共同研究處理醫(yī)療護(hù)理可能出現(xiàn)的差錯(cuò)事故
薪資構(gòu)成：
基本工資（6000） +崗位津貼（3000） +車補(bǔ)餐補(bǔ)（2000） +績(jī)效（0-7000）+全勤獎(jiǎng)（500） +新增業(yè)績(jī)提點(diǎn)（0.5%）
績(jī)效考核：
1，每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的，可獲得全勤獎(jiǎng)500元，以出勤26-27天為全勤；
2，以總業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，若本月醫(yī)院業(yè)績(jī)未達(dá)到80萬(wàn)，則只拿底薪+補(bǔ)貼6000+3000+2000+500=1.45萬(wàn)。
3，若本月醫(yī)院業(yè)績(jī)未達(dá)到160萬(wàn)，則按照營(yíng)業(yè)額等比例發(fā)放績(jī)效
舉例：本月營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)，行政院長(zhǎng)的績(jī)效是7000 ×（100÷200）=3500元
行政院長(zhǎng)本月工資：6000 +3000 +2000 +3000 +500+（20萬(wàn)×0.5%）=1.45萬(wàn)
三，前臺(tái)接待（崗位職責(zé)）1，負(fù)責(zé)門診每日電話的接聽，預(yù)約咨詢及留言回電;
2，到院客人的接待以及指引;
3，門診客人信息的登記及更新、咨詢和預(yù)約;
4，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
5，負(fù)責(zé)所有前臺(tái)工作區(qū)域的公共衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù);
薪資構(gòu)成：底薪（2600）+工齡工資（滿半年加50，以此類推）+績(jī)效（接待績(jī)效+成交績(jī)效）+全勤獎(jiǎng)（200）+員獎(jiǎng)勵(lì)（200）
浮動(dòng)績(jī)效：
接待績(jī)效：前臺(tái)接待顧客實(shí)行誰(shuí)接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底制度，每接待一個(gè)顧客前臺(tái)每次獲得績(jī)效5元；
成交績(jī)效：每成交一位顧客，前臺(tái)獲得績(jī)效10元；
備注：前臺(tái)若是接到一次顧客投訴，當(dāng)月接待績(jī)效減半；投訴兩次，當(dāng)月接待績(jī)效清零。
我是放羊哥，今天跟大家介紹了醫(yī)院總經(jīng)理，行政院長(zhǎng)以及前臺(tái)的績(jī)效考核工資，下篇文章我將繼續(xù)為大家分享咨詢以及的護(hù)士的績(jī)效考核方法，放羊哥的分享只是為大家提供一個(gè)思路，切不可生搬硬套，每家機(jī)構(gòu)的情況不一樣，具體的比例還是要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，我是放羊哥，持續(xù)為你分享醫(yī)美干貨。
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